「営業エリア」をどのように決めてますか?

皆さんは「営業エリア」をどのように決めてますか?

昨日はクライアントのM社を訪問。次号のニュースレターのために、スタッフの方々の取材を行なってきました。

今回の訪問先は、私のクライアントの中で最も遠方の方で、事務所から車で1時間ほどかかります。私の営業エリアは「福岡市とその近郊」とサイトにも明記しているのですが、こちらの方は以前からお付き合いのある方でもあり、ニュースレター作成のご依頼があった時には迷うことなくお受けしました。

経営者の方が学ぶ経営戦略の1つに「ランチェスター戦略」というのがあります。私の周りでもこの戦略を学んでおられる方が多くいらっしゃいます。私も聞きかじった程度ですが、この戦略のなかでは「営業エリアを絞ること」が非常に重要視されます。それは移動時間からは利益が生まれないからです。私もこの点についてはとても納得しているので、営業エリアを福岡市とその近郊(車で30分以内)にしているのですが、もとから付き合いのある方からの依頼はなかなか断ることはできませんよね…。

このへんの考え方、ランチェスター的にはどうなのでしょう?私はランチェスター戦略については、書籍を少し読んだ程度で、しっかり学んだわけではないので、どなたか詳しい方、教えてくださ?い!

→ ニュースレターを使った継続的な顧客作りの詳細はこちら。

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この記事を書いた人
sonosho

株式会社ラクパ代表取締役。中小企業の顧客づくり支援家。【経歴】プログラマー5年、タウン情報誌編集者15年を経て、2006年に起業。2016年に法人化。主事業はニュースレター作成代行サービス。東証プライム上場企業から個人事業主まで延べ1,149号の制作実績(2024年2月現在)。近年はサイト制作にも注力。

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