仕事モード パソコンに必須の参考書。
朝からパワーポイントと格闘中。今月のセミナー用に「パワーポイント2007」をバージョンアップしたのですが、マイクロソフト社のソフトらしく、余計な機能が多すぎて、簡単な操作にも事欠く。こういう時は「できるシリーズ」だ！(笑)。ちなみにブログを...
仕事モード 映画から学ぶ 生と死、善と悪、２つの映画。
今日は月イチの休みの日で、いつものごとく映画館へ。ちょうど昨年見逃していた「おくりびと」と「ダークナイト」が再映になっていたので、今日はこの２本にした。「おくりびと」は実はあまり期待せずに観た映画でしたが、とても良い映画でした。遺体を清め棺...
仕事モード ブログで気づき。
昨日のブログの続き。ブログをこれまで４ヶ月間毎日更新してきて発見したこと ─ それは、毎日ブログを書くには、常に“何かブログに書くネタがないか”と意識するようになったことで、自分の感覚に変化が出てきたことです。例えば新聞を読んだり、テレビを...
ちょっといい話 簡単で難しいこと。
昨日の「長時間労働」の話の続き。天才的な才能を持っている人の話や、稀代の経営者がビジネスで成功する話は、物語として聞くには面白いと思うし、感動もする。でも、それをそのまま真似することは自分にはできないなぁと思う。真似しても同じ成功にたどり着...
アイデア／マーケティング 江戸時代の「長時間労働ノススメ」。
井原西鶴「日本永代蔵」より。「人には知恵才覚にかかわらず、貧病という苦しみがあります。これをなおす治療法はありますか？」「それでは、「長者丸」という妙薬の処方をお教えしましょう。早起き５両、家職２０両、夜業（よなべ）８両、始末１０両、健康７...
仕事モード おっとり系が変わるきっかけ
これは以前、井上陽水氏が語ってくれたことなのですが（いや、正確にはラジオのトーク番組で話していたことなのですが、あまりにも自分に話してくれているようだったので(笑) ）、どんな内容だったかというと、リスナーからの「好きな人がいるんだけど、告...
仕事モード ベンチャー大学初参加！
昨日、栢野克己さん主催の九州ベンチャー大学に参加してきました。今回の講師は２７歳という若さにして、ビジネス書２０００冊を読破し、昨年１２月には、『コーヒーとサンドイッチの法則』でビジネス書作家としてもデビューした竹内正浩氏。竹内さんの今回の...
アイデア／マーケティング 「普通」じゃもの足りない。
Perfumeの「Dreamfighter」を聴いてて、“この歌詞って、けっこう本質的なとこを突いているなァ！”と思った。“ねぇ、みんながいう普通ってさ、なんだかんだって実際はたぶん、真ん中じゃなく理想に近いだけど普通じゃまだもの足りない”...
アイデア／マーケティング 絵封筒って知ってますか？
皆さん、絵封筒って知ってますか？ 私は１月２０日付西日本新聞に掲載されていた「絵封筒の展示会」の記事を読んで初めて知り、宇美町のギャラリーまで観に行ってまいりました。絵封筒ってどんなものかといえば、封筒に貼られた切手のデザインを生かしながら...
仕事モード 今日は勉強の日。
今日は朝、そして午後と２つの勉強会に参加。朝７時半からの勉強会は、いつものジェイ・エイブラハムのマーケティングについての勉強会。今日は「紹介」をいかに自分のビジネスの中で仕組み化するかについてです。いや?、米国の紹介システムって、日本人の私...
仕事モード なるほど、これがフレームワーク的考え。
しばらく前の「週刊ダイヤモンド」を読んだら、神田昌典氏と勝間和代女史の対談にこんなことが載っていた。…（前略）神田「『私はどうして販売外交に成功したか』の本に書かれていることをそのまま実践してもおそらく売上げは上げられない。もう数十年も前の...
仕事オフモード 久しぶりのコンサート
今日の夜はホントに久しぶりにコンサートにいってきました。私が20年来ファンの山下達郎のコンサートです。今回のツアーは６年ぶりだったのですが、アンコールを含めて３時間たっぷり非常に満足のいく内容でした。よく考えたら、ファン客というのは、新しい...
仕事オフモード 子供の漫画もあなどれない。
１月９日付けの西日本新聞より。文化面のコラム「マンガは生きている」で紹介されていた「ＢＡＫＵＭＡＮ」。週刊少年ジャンプに連載中とのことだったので、さっそく子供部屋にあったジャンプのバックナンバーで読んでみた。で、読み方によっては経営戦略にも...
仕事オフモード ４回目の十日恵比須。
今年も十日恵比須神社の正月大祭に行ってきました。４日間のうちの最終日「残りえびす」のお昼に行ったのですが、露天のいくつかはもう店じまいしている店も…。露天を見て回るなら、もう少し早い時期にいったほうがにぎやかでいいですね。でも、鳥居の近くに...
仕事モード 景気が良くても悪くても…。
今日、ある人から教わったこと。一流の経営者は、感情コントロールがしっかりできているから「良くても、悪くても一喜一憂しない」問題がおきても、世の中の状況や会社の状況がどう変わっても、それを感情でとらえるのでなく、常に事実としてとらえる客観性を...